一次接入行业平台,
让数据支撑多方协同

零部件企业通过 TSCE 行业平台完成标准化数据接入,把质量、交付、追溯等关键数据沉淀为长期协同资产,减少与不同整车企业的重复开发、重复对接与重复解释。

一次接入沉淀长期协同资产
5 阶段评估到上线全程陪跑
多方协同整车 · 平台 · 供应商
为什么申请数据接入

把企业已有数据能力,变成可复用的整零协同资产

数据接入不是多上一套系统,而是基于企业既有 ERP / MES / QMS / WMS 等系统,按标准接口沉淀可持续复用的数据协同能力。

一次接入

减少多客户重复对接

围绕统一数据标准与 API 接口接入行业平台,减少不同整车企业反复提出字段、接口、格式要求带来的重复工作。

业务协同

支撑质量与交付协同

从质量追溯、过程检验、库存、出入库、采购计划等数据切入,让业务协同从人工传递变成可验证的数据协同。

实施陪跑

TSCE 团队降低落地不确定性

实施团队协同企业完成调研、数据范围确认、接口开发、联调验证与上线运行,避免企业独自摸索。

边界可控

最小必要原则保护数据主权

接入范围按业务场景协商,不要求一次性开放全部系统;标准化交付物明确数据边界、责任与留痕机制。

适合申请接入的企业

不要求系统全部成熟,关键是有可梳理、可验证的数据基础

企业可从质量域或交付域切入,先完成关键数据接入,再逐步扩展到更深层的数据协同与互认能力。

质量协同

已有质量与追溯数据

具备检验项、参数值、缺陷记录、批次号、追溯码等数据基础,适合从质量追溯与质量协同场景接入。

  • 适合希望减少来料检沟通成本的企业
  • 适合展示过程质量能力的企业
交付协同

已有履约与库存数据

具备库存、出入库、物流节点、采购计划、生产计划等数据基础,适合从履约可视化与保交控滞场景接入。

  • 适合希望提升交付透明度的企业
  • 适合需要降低呆滞与断供风险的企业
深度协同

已有工艺与设备数据

具备工艺参数、设备状态、变化点记录等数据基础,适合进一步参与全要素追溯与预测型协同。

  • 适合冲刺标杆样板的企业
  • 适合参与深度整零协同的企业
接入流程与周期

从接入评估到上线运行,五阶段可预期推进

每一阶段都明确企业侧配合事项、TSCE 实施团队支持事项和阶段交付物,让接入风险可控、周期可管。

1

接入评估

约 3 天 / 家,梳理业务场景、系统基础与数据可用性

2

数据范围确认

按最小必要原则确认质量、交付或追溯数据项

3

API 接口开发

5-30 天,依据 API 标准接口文件开发互联接口

4

联调验证评审

7 天,校验数据完整性、准确性与稳定性

5

上线运行监控

持续运营,监控数据质量与系统稳定,周期复盘

接入前准备清单

企业先准备这些信息,接入评估会更快

提交申请后,无需一次性准备完整材料。以下清单可作为内部预梳理,便于实施团队快速判断接入路径。

01

系统现状

ERP / MES / QMS / WMS / 设备采集系统是否已有,数据由谁维护,是否具备接口开发条件。

02

主数据基础

物料号、客户物料号、工厂、车间、产线、工位、批次号、追溯码等字段现状。

03

质量数据

来料检验、过程检验、成品下线、缺陷记录、检验值、工艺参数等可用数据范围。

04

交付数据

库存、出入库、采购计划、生产计划、物流节点、交付状态等履约相关数据。

05

负责人安排

建议指定业务负责人、质量负责人、IT 接口负责人和项目协调人,提升联调效率。

不确定也可先申请

实施团队可先做接入评估,帮助企业判断从哪个场景、哪类数据开始更合适。

三方联动 · 实施陪跑

TSCE 实施团队陪跑,降低企业接入成本与不确定性

接入不是企业单独开发接口。整车企业、TSCE 项目组与零部件企业按标准流程协作,每一阶段都有清晰责任与交付物。

整车企业团队

采购/SQE/数字化/项目领导。

  • 采购、SQE 参与数据需求确认与评审
  • IT协调QMS/MES/ERP等系统对接
  • 业务部明确业务功能诉求与可用性

TSCE 项目组 + 实施团队

项目经理(总)/ 执行经理(1 对多)/ 实施团队。

  • 编制保密协议、平台手册、API 标准接口与数据项清单
  • 协助调研、接口开发、联调验证与风险识别
  • 组织主机厂评审,输出评审结论

零部件供应商

工艺/质量/物流/数字化/项目经理。

  • 工艺 / 质量梳理关键数据项与业务口径
  • IT 开发依据 API 标准开发接口、回传数据
  • 数字化系统负责人编制 mapping 表,保障数据真实性
标准化交付物

全程留痕,让数据边界、接口规则与项目进度可控

标准化交付物帮助企业把一次接入沉淀成可复用资产,也让数据范围、安全责任和实施进度有据可查。

数据安全保密协议

明确数据主权与安全责任

API 标准接口文件

统一接口规范,支撑一次接入多方协同

互联确认书

明确互联范围与配合事项

数据项清单

最小必要原则下的数据范围

项目开发计划

分阶段时间表与里程碑

透链平台操作说明书

平台使用与运维指引

遵循最小必要原则,最终实施方案按整车企业与零部件企业的个性化需求协商约定,在团体标准框架内灵活落地。

能力进阶

报警 → 预警 → 预测

数据接入上线后,企业可依托行业平台持续提升协同能力,从问题可见逐步走向风险预判与主动决策。

L11

报警

异常事件即时通知,问题发生即可见、可追溯,杜绝信息滞后。

被动响应
L22

预警

趋势识别与阈值预判,风险苗头提前介入,把问题处理在发生之前。

提前介入
L33

预测

AI 模型驱动主动决策,预测供应风险与质量波动,支撑前瞻调度。

主动决策
实施团队

申请数据接入评估,确认适合的接入场景与路径

无论企业当前系统基础如何,都可以先申请接入评估,TSCE 实施团队协助梳理数据基础、确认接入场景,并分阶段推进数据互联落地。

TSCE 项目组 · 实施团队

项目经理 / 执行经理 / 实施团队统一对接

1 个工作日响应 · 反馈接入评估与调研排期